自身建设是一个政党能够始终保持活力和战斗力的基础性工作，也是我们工作中常抓不懈的一个重要的课题。我们按照民建中央把民建建设成为“理论上清醒、政治上坚定、组织上巩固、制度上健全的充满活力的致于中国特色社会主义建设的参政党”的要求，在自身建设上狠下功夫，在思想建设、组织建设、制度建设、参政能力建设和领导班子建设上取得了一定的进展，使我们在履行参政议政职能中取得了可喜的成绩，受到社会各界和中共区委的好评。

回顾这些年的自身建设，我们深深的体会到，打铁需要自身硬，只有有了过硬的队伍和过硬的本领才能在履行职能中有所建树，才能树立民建的良好的社会形象。我们还体会到，自身建设是一个全方位的系统工程，每一项工作都要扎实抓好，不可偏废任何一方面。但是，在抓自身建设中要抓住关键，抓住重点。因此，我们在抓自身建设中始终注意把领导班子的建设作为重点来抓，在领导班子中主委班子的建设更是重中之重。经过我们多年来的不懈努力，把我们的主委班子建设成为了理论清醒，政治坚定，有事业心，责任感，团结合作，优势互补，无私奉献，充满活力的集体。主委班子在会员中有威望，在参政议政中有影响，在工作中有创新，得到会员们的衷心拥戴。

我们在主委班子建设中主要做了这些工作：

一、精心搭建与工作相适应的主委班子

主委班子是组织的核心，是实现民建作为参政党的任务的领导者和组织者，是体现民建自身形象的代表，它的构成应该与民建所承担的任务相适应。因此，我们形成了上一届委员会对下一届委员会负责的不成文制度，上一届委员会要为下一届委员会精心搭建与工作相适应的主委班子。如2002年换届时，在组建本届委员会的时候，由于上届主委班子有三位同志要退下来，新一届班子如何搭建?我们分析了上一届主委班子的结构，认为上一届主委班子既有从事经济工作的人，又有从事科技工作的人，既有在政府部门工作的人，又有从事宣传工作的人，人员搭配合理，工作中能优势互补，因此在工作上中比较得心应手，在参政议政中成绩比较显著，与会员的联系也比较密切，是一个为会员所拥戴的领导集体。但是，主委班子年龄偏大。因此我们在组建新的主委班子时，十分注意保持原来的结构，同时注意引进新人使主委班子年轻化。我们还根据工作发展的需要，注意在主委班子中引进非公有制经济的代表人士，以使主委班子结构更加合理。在换届前，作为领导班子班长的荣儒璧主委，为主委班子的搭建多次与统战部沟通，并同主委班子的成员们多次对将要引进的新人进行考察谈话。由于当时有的人选条件还不成熟，在换届时我们有意识地保留了名额，以便在届中增补。由于，我们在换届前做了大量的工作，使本届主委班子保持了原来的合理结构，再加上届中根据工作的需要进行增补，使主委班子的结构更加完善，而且主委班子平均年龄比上一届年轻了五岁，为实现我们的工作任务打下了坚实的基础。

二、着力培养后备干部，确保民建事业后继有人

由于渝中区是民建成立基层组织比较早的地方，工作基础比较好，但是由于种种原因，后备干部的培养滞后，出现了“青黄不接”的危机，这个问题引起了主委会一班人的高度重视。从上一届委员会开始，我们提出了自身建设的四大工程，并把培养新人作为首要任务，本届委员会我们提出“创优、创业、育人”的自身建设目标，并把“育人”放在重要的位置。由于我们始终把培养后备干部作为重要的工作抓紧抓好，经过两届的努力我们的后备干部培养取得了突破陆进展。到现在为止我们建立起了有四十余名人选的后备干部队伍，这些同志学历高、人年轻，政治思想素质较高，在本职工作中是骨干，在民建工作中是热心人，并且在民建工作中显示出较强的组织能力、协调能力和参政议政能力。在工作中，我们把每—届新的主委班子诞生作为下一次换届工作的开始，把发现和培养后备干部，尤其是主委班子的人选作为经常性的工作来抓。我们有意识地为他们提供锻炼成长的平台，有的推荐为市、区政协委员和人大代表，有的推荐担任各类特约员，有的则通过组织辅导鼓励他们去参与公招和竞聘领导岗位。本届以来，渝中民建会员在市级政府机关新任副处级以上干部3人，渝中区政府机关新任副局长3人。我们还对其中的重点对象根据工作的需要和对其培养的方向，安排了会内的独挡一面的工作，给他们压担子，培养其工作能力。这些同志在各自担任的职务中尽心尽力，既发挥了很好的作用，又得到了很好的锻炼。对后备干部，我们不仅放手让其在民建工作中独挡一面，而且还安排相应的老同志协助他们，为其出谋划策。如，我们的几个专门委员会，均安排年轻干部担任主任，而经验比较丰富的荣主委、卢副主委和上一届老副主委刘绍璋则分别担任顾问，协助年轻同志开展工作。我们不仅注意帮助他们提高工作能力，而且还关心他们的思想、工作和生活，及时帮助他们克服困难。在后备干部的培养中，我们还与会员所在单位的中共组织加强沟通和联系，通过会员所在单位的中共组织为会员的锻炼成长提供平台。如，市供销社在安排下派干部中，就安排了现任民建区委副主委的刘兆良同志到南川市挂职担任副市长；中共渝中区委安排了现任民建区委副主委范例到北京西城区旅游局挂职担任副局长。通过挂职锻炼，开阔了他们的视野，提高了他们的从政能力，为他们今后担任更加重要的工作打下了基础。为了加强对后备干部的培养，我们在开展各种学习活动和召开的相关会议时，都通知后备干部参加，让他们尽量多一些学习提高的机会。由于我们对后备干部着力培养，使他们得到迅速成长，他们也在会员的民意测验中得到会员的一致认可，我们曾经担心的“青黄不接”被克服了。荣主委在最近的区委扩大会上充满信心地宣布，本届区委较好地完成了“育人”目标。

三、搞好政治交接，抓好传、帮、带

由于区级组织不设名誉职务，但是老主委们又是组织的宝贵财富，要让这笔财富发挥应有的作用。我们为了保持工作的连续性，实现主委班子在新老交替中政治交接的圆满，通过实践我们形成了一个传统：上一届退下来的主、副委继续参加下—届主委班子的工作研究和重要会议，并分别承担会内的部分工作，继续协助新—届主委班子抓好会务和参政议政工作，搞好传、帮、带。

由于老主委们政治上比较成熟，有与中共多年合作共事的经历，并有丰富的参政议政和会务工作经验，他们的参与增添了新班子的底气和信心，加强了政治交接的力度；由于老主委们的参与，分担了部分会务工作减了工作的震荡，增强了工作的连续性，缩短了新班子的适应过程；由于老主委们的参与，会员门增强了对新班子的信心和信任，增强了组织的凝聚力。通过三届的实践，证明这是一个行之有效的办法，收到了很好的效果。

但是，老主委参与新班子的工作必须要遵循这样的基本原则，做到参与不干预，建议不决定，帮忙不添乱。老主委参与研究工作，可以用多年工作的经验为新班子提供决策参考，可以用多年与中共合作共事形成的政治观察力和政治敏感为新班子在政治上审时度势，但要摆正位置，理解新班子的工作思路和工作方式、方法，决不要干预新班子在工作中的决策；老主委在参与工作中，要充分尊重新班子对工作的驾驭能力，在提出建议时要摆脱以前作决策的习惯性思维，未经采纳不得作为决定；老主委在参与工作中，要对新班子帮在点子上，要与新班子一个声音说话，一个原则办事，而不能我行我素，给新班子添乱。

四、学习是主委班子建设的永恒主题

主委一班人要使自己跟上形势的发展和不断发展的工作，必须加强学习。我们在要求主委会一班人加强自身学习提高的前提下，还建立了民主生活会议制度、主委谈心学习活动制度。同时，还要求主委一班人必须参加民建区委组织的各类学习活动及支部的组织生活学习及中共区委统战部组织的暑期学习活动等等。

我们要求主委一班人对关系国家大政方针的文件和会议精神，以及民建中央和民建市委布置的学习任务首先要学好，吃透精神，并在会员中要宣讲，带领会员共同学好文件，增强参政议政能力。同时要学习文化科学知识和各方面的知识，以适应我们所承担的参政议政的任务。正因为我们注重了主委一班人的学习，主委一班人在参政议政中都有显著的成绩。同时我们把学习作为主委一班人沟通思想，交流感情的一种形式，通过民主生活会和主委谈心学习活动，敞开思想，统一认识，增强主委一班人的团结和谐。我们一般在每年的春夏之交时，组织主委一班人用两天的时间，找一个风景秀丽又比较清静的地方，开展学习谈心活动，一边交流沟通思想，一边欣赏祖国的美丽风光，既达到增强共识的目的，又愉悦了心身。

五、增强事业心、责任感是主委班子建设的重要课题

由于我们主委一班人都是兼职的，而无论是主委还是副主委都是在本职工作中负有重要责任的，而民建工作又不容懈怠，要处理好本职工作和民建工作的关系是我们每一个班子成员所面临的课题。我们认为，要处理好这个问题，关键是对民建工作要有强烈的事业心和责任感。

所以，我们要求每一个班子成员首先要树立强烈的事业心和责任感，同时作为班长的荣主委率先垂范，在班子成员中提倡“8+2”和“5+1”的工作方式。即，要求班子成员，每天干好本职工作的8小时，挤出休息时间2小时干民建工作；每周五天干好本职工作，挤出一天休息时间干民建工作。因此，我们的主委会都是利用晚上的时间召开，区委全委会和各类学习活动都是利用双休日召开。对于这种没有报酬的工作，在主委一班人中已习以为常。所以班子成员常常说：“我们是业余闹革命，自费闹革命”。而事业心和责任感则是我们的驱动力。

总之，通过这些年的实践，我们在主委班子建设中做了这样的尝试和探索，虽然取得了一些效果，但是还需要我们作进一步的探索，以总结出带规律性的经验，把主委班子建设得更好，为实现民建的任务做出更大的贡献。
民建渝中区委员会