本会上至民建中央，下至省、市、区、县都有会机关和机关干部。但各级组织机关干部人数不同，工作情况也有差异，本文探讨仅限于省级组织机关和机关干部。省级组织机关是民建全省（直辖市）工作运行的中枢机构和承上启下的综合办事、服务机构，发挥着组织、联络、协调、指导、管理、服务等多项职能。特别是对于本会会员、委员、主副委多为业余干会务的组织而言，这些职能发挥的情况在一定程度上也就决定着该省（直辖市）民建组织职能作用实现的好坏了。而机关的大多数职能，责无旁贷的必须由机关干部长期的、一件件具体琐碎的工作为载体才得以实现。故提高会机关干部素质、做好会机关工作是非常重要的。
　　会机关干部素质，总体是较高的，但以要干好工作的要求衡量，仍然存有较大差距，主要表现在：
　　1、由于历史原因，曾有一批统战系统前辈的子女顶替进了会机关，他们中大多数同志经不断努力学习，勤于实践，综合素质大大提高，已成为机关工作的骨干，但也有个别提高不大，不能胜任当今机关工作。而且这样的同志一般在机关工作时间长，资格老，形成了一些“习惯”，对新进机关的同志有不良影响，给机关整体工作推进增加了难度。
　　2、近年来实行公务员考试，新进机关者，一般都经考试后择优进入，基础都是较好的，但因年龄所限，他们一般都较年轻，工作经历较简单，知识面较单一，未经过艰苦环境、复杂环境的锻炼。
　　3、会机关与社会脱节。会机关干部在相对封闭、独立的圈子里，缺少对市场经济、对竞争、对创业、对效益等的切身感受，理解会员不够，与会员沟通能力，组织协调会员参加会务活动的能力不够强。
　　4、会机关干部内部学习动力不足，外部激励不够。主动、创新、务实工作的不多，精益求精工作的不多。
　　提高会机关干部素质、自身努力是内因，是最根本的。首先要加强学习。通过学习提高政治素质，树立正确的世界观、人生观、价值观，加深对中国特色社会主义和中共共产党领导的多党合作政治制度优越性的理解，具备敏锐的政治洞察力和鉴别力，善于从政治上认识问题、处理问题，在大是大非面前，头脑清醒、态度鲜明、立场坚定。通过学习扩宽知识结构。机关干部的工作对象，一般有层次高、专业多、行业分布广的特点，要与他们沟通，没有基本的共同语言是不行的，这就要求机关干部扩宽知识结构，通过学习加强个人修养，努力把自己造就成“通才”。其次要平和对待生活、辨正看待得失。会机关干部一定能看到许多会员在组织培养和自身努力下成长起来的例子，但机关干部自身的成长空间目前是不多的。要有甘做人梯的奉献精神，淡泊名利，少说多做的务实作风。作为“参照公务员管理”系列中的一员，相对其它部门，会机关干部没有什么职权，福利也较差。要有工作向上比，待遇向下看的平和心理。再者要努力实践。在会机关，不想干事，对工作推脱和应付都是比较容易的。但若想干事、工作也是很多的。参政议政、自身建设、社会服务，每个方面都有做不完的调研。“人才荟萃”的会员群体有拜不完的老师，学不完的知识。当然做这些工作一般都不能带来物质利益，但能使人增长知识，丰富人生。
　　提高会机关干部素质，从组织角度看，也有值得思考的方面。（1）民建八大通过的新会章上第六章“干部”，按文字论述，会的干部是指各级委员会的委员，并不包含会机关的非各级委员的大多数同志，不知道该不该把会机关干部理解为会的干部。民建中央很好地组织过许多期主副委学习进修班、厂长经理学习进修班，但地方组织机关干部的学习进修，就组织得太少了。这似乎显得会中央对地方组织机关干部关心不够。（2）在省级组织的委员会中，机关干部进入委员会的不多（这不象中共，组织部长、宣传部长等一般都是委员会委员）。换个角度思考，有适当的机关干部进入委员会，对机关职能实现是否更有利。（3）会机关干部的流动、交流问题，多年来进展不大，这似乎包含了党派的工作力度不够大，也包含了社会对该问题的不重视。（4）管理和关怀的问题。从管理的角度来讲，会机关干部是参照公务员管理的。虽然也是会员，有统战对象的一面，但更主要的是专职统战工作者，日常的工作，包括组织的学习等，应更多的按行政工作的规律办，强调下级服从上级，强调工作责任和工作义务。从关怀的角度来讲，应看到会机关干部成长的空间确实不太大，待遇确实不太高，要干好工作还是有一定难度的。应更多的给会机关干部一些学习提高的机会，包括学习经费的资助。要调动起会机关干部工作的积极性，创造性。要是讲管理而仅看到“待遇不高”、“是会员”、“统战对象”而协商着办，讲关怀仅看到“工作量不大”、“成绩不明显”而无以复加的话，会机关建设就难有建树了。（5）激励问题。一个组织仅靠每个人的自觉性而有效运行是不太可能的。还必须有约束和激励才行。会机关也一样，应尽量推行竞争选拔人，用人。尽量推行奖勤、罚懒，尽量鼓励为本会事业努力工作。
　　我坚信，在会中央的重视和地方主委的领导下，加之会机关干部自身努力，提高会机关干部素质、做好会机关工作是可以实现的。